InsideBusiness
17. marts 2022

Essensen af lederskabet

Der findes og skrives mange bøger indenfor ledelsesfeltet med dertilhørende forskellige ledelsessyn. Bogen ’lederskabets essens’ er en ny ledelsesbog med fokus på ledelse af det hele menneske, og hvordan du selv bliver en god leder.

Henrik Juul har skrevet bogen ’Lederskabets essens’, der har til formål at inspirere og hjælpe med at gøre ledere bedre. Forfatteren har egen konsulentvirksomhed og arbejder som erhvervspsykologisk konsulent for ledere og medarbejdere. Med andre ord en forfatter, der arbejder med ledelse til daglig, og som har en masse på hjerte.

Bogen er delt op i en lang række emner, og vi starter i det psykologiske univers med essensen at være et menneske samt tabet af essensen til egoet og overjeget. Allerede her er bogen en øjenåbner, da man virkelig kan spejle sig i bogen. Der bliver lukket op for, at for at kunne blive en god leder skal der et godt menneske til, hvilket blandt andet indebærer sårbarhed og følelser.

Ledelse af det hele menneske

Efter en indledning med en introduktion til den menneskelige kerne er resten af bogen et rent festfyrværkeri i forskellige ledelsesstile og konkrete redskaber. Vi kommer blandt andet forbi, hvad der kendetegner en god leder, bevidsthedsbaseret lederskab, Gentlemanagement og feminine og maskuline kræfter i organisationen.

Med meget lidt kendskab til ledelse i hverdagen, men med et ønske om at få det på sigt er denne bog en gave. Undervejs i de forskellige emner er der en blanding af eksempler fra en lang række interviewpersoner, der deler ud af deres erfaring med at arbejde med ledelse – med fokus på successer og udvikling. Disse interview bliver løbende suppleret med teori og praktiske refleksionsspørgsmål og dilemmaer, der kan være med til at starte en refleksion og udvikling af ens eget lederskab.

Især øvelserne er gode til at starte en refleksion over sit liv og det at være leder. Eksempler på spørgsmål går fra ’hvor og hvordan ønsker du at være i dit liv om 10 år’ til ’hvordan kan du styrke din selvindsigt og kontakten til din menneskelige kerne’. Det er spørgsmål, der i sidste ende kan gøre os til ’bedre’ mennesker med en tættere kontakt til vores essens/kerne.

Menneskelig forståelse og udvikling

Bogen fungerer som en guide eller mentor ind i det autentiske og humane lederskab. Det er samtidig en bevægelse væk fra den maskuline tænkning og lederskab, der har præget arbejdspladser, uddannelsesstederne og kulturen de sidste mange år, og en bevægelse hen imod en større accept af forskellighederne i sameksistensen mellem de feminine og maskuline kvaliteter. For i sidste ende består organisationer og vores samfund af mennesker, og det handler om at skabe en balance mellem vores forskelligheder.

Et favoriteksempel på ovenstående i bogen omhandler militæret, som nok af mange anses for et ’machosted’. I bogen beskriver en jægersoldat, at de ofte bruger ordet ’føle’ og ’følelser’, og hvis en soldat er svækket eller belastet psykisk, så skal vedkommende ikke have opgaver i første linje, da det kan kompromittere kollegaerne. Pointen er, at vi som ledere skal give plads og rum til at afsløre vores følelser, da det skaber en bedre arbejdsplads og i ekstreme tilfælde kan betyde forskellen på liv og død.

Det har været en fornøjelse at læse denne bog, og den kan anbefales til alle ledere eller personer, der har ambitioner om at blive leder en dag, eller hvis man blot vil have inspiration til at finde ind til sin menneskelige essens. Derfor giver jeg bogen 6 af 6 stjerner.

Bogen blev anmeldt af Daniel Omann Gru

LÆSEROPLEVELSE VED KLAUS MAIGAARD

Kære Henrik

Tak for din bog Lederskabets essens, som jeg har været længe om at læse. Ikke fordi den er kede­lig, men fordi det tager tid at folde pointerne ud, da de inviterer læseren til en ret radikal udforsk­ning af sit forhold til verden og sig selv.

Erkendelsen af essens

Du påtager dig både en vigtig og svær opgave. Nemlig at vejlede læseren til at forholde sig til sit verdens- og selvforhold – på en måde, hvor det ikke har karakter af en psykologisk selvrefleksion, hvor selvet gøres til genstand og klassificeres (jeg’ets typiske måde at snakke løs om sig selv). Dit begreb om essens kalder på en opmærksomhed, som ikke er genstandsgørende, men radikalt åben. Denne åbenhed er jeg selv på jagt efter i mit arbejde, dog med andre teoretiske inspira­tioner end dem, du har gjort brug af.
Denne åbenhed for essens er vigtig for udvikling af ledelse. F.eks. både Laloux (Reinventing Orga­nizations) og Hutchins (Leading By Nature) gør udviklingen i åbenhed og selvforhold til omdrej­ningspunktet for, at nye måder at organisere, lede og være sammen kan blive til.

Men opgaven bliver også svær, fordi det selv sagt er vanskeligt og næsten paradoksalt at skrive om en radikal, ikke-genstandsgørende åbenhed i et bogformat, der nødvendigvis må betjene sig af et genstandsgørende sprog. Det kan også potentielt få pointer til at fremstå som ”langhåret”.

Det er her, du virkelig gør det godt. Bogen er i sin introduktion af essens-begrebet meget ligefrem og nem at forstå. Og du hjælper læseren godt på vej med øvelserne – f.eks. havde jeg selv udbytte af øvelserne om essenskvaliteterne (f.eks. visualisering af det perlemorhvide bjerg) og energi (visu­alisering af den energikoncentrerende trekant). (…)

Et spørgsmål, der har optaget mig, er, om essens i din forståelse er individuel. Via essens må vi være forbundet med et større selv. Alligevel kan vi mærke essens som ”netop min” essens. Hmmm…hvordan mon man kan forstå det?

I kapitlerne 2-9 beskriver du på en indgående og inspirerende måde forskellige sider af at bedrive god ledelse. Især synes jeg, at din beskrivelse af forholdet mellem nænsomhed og tydelighed er meget fin og nuanceret. (….)

I det efterfølgende kapitler tegner du en række øvebaner, som det er virkeligt interessant at ar­bejde med. Lad mig give to eksempler:

I kapitel 10 opstiller du en række gear for ledelse – fra det kontemplative til den mest stakåndede brandslukning. Jeg tror, at det er meget genkendeligt for ledere at skulle være parat til at skrive gear – og altid have et par gear overskud i en uforudsigelig arbejdsdag. At skærpe sin opmærksom­hed på gearskift – og hvad de indebærer af ressourcetræk, belastning og handlemuligheder – er en særdeles værdifuld øvelse. Dette kan med stor fordel kobles til kapitel 12 og dets behandling af følelsesmæssige dynamikker. Jeg kan næsten ikke vente med at få afprøvet dette i et udviklings­forløb for en ledergruppe.

En anden øvebane er din fine invitation til ledere om at tilnærme sig det spirituelle. For mange vil det være provokerende. Men her viser din styrke som skribent sig. Du skriver det i en ligefrem og afmystificerende tone, som gør det meget nemmere at følge dig.

Som du nok fornemmer, ser jeg bogens store styrke i sin ligefremme og enkle introduktion til det ellers kæmpe bevidsthedsskred, det er at flytte opmærksomheden fra jeg’et til essens. Når det gælder hjælpsomme spørgsmål og erkendelsesgennembrydende øvelser, er du virkelig en mester.

Bedste hilsner
Klaus Maigaard

ANMELDELSE v/ Søren Boje Mortensen

Erfaren leder gennem mange år i en række større og mindre virksomheder.
Først 23 år i SAS bl.a. som HR-direktør og siden 22 år i IT branchen.

“En nærmest fremragende introduktion til et meget stort emne og en meget stor transformation for mange organisationer.”

#lederskabets essens

Endnu en ledelsesbog!
Præcis som Steen Hildebrandt påpeger, er vejen til helvede brolagt med “management litteratur” som aldrig skulle have set dagens lys (min overdrivelse!).

Så det er altid med den skepsis jeg sætter mig og går i gang med endnu en velment ledelses-rådgivningsbog, også selvom jeg har været en smule inde over Henriks bog igennem længere tid, dog uden at have læst den før nu.

Årsagen til at man med alderen og antallet af ledelsesbøger kan  blive lidt træt er:

• Det som regel er gammel vin på nye flasker
• Det beskriver ideelle situationer, man aldrig tror findes
• Hvis der lanceres ny metode, er den så skudsikker at man bliver træt
• Teori er “for nemt” – som ledelsespraktiker gennem mange år ved man bedre og jeg har aldrig set en ledelsesfilosofi udbredt generelt i ét firma
• De når aldrig til praktikken

etc.

Hvor står Lederskabets Essens så?

Først og fremmest er det en “meta ledelsesbog”, forstået på den måde at den går igennem mange teorier, teknikker, erfaringer og holdninger og ikke lancerer “én vej frem”.  Det gør den til en rigtig god bog at læse og dermed blive introduceret til de gennemgående temaer, der i Henriks optik udgør Lederskabets Essens. Han introducerer sine egne betegnelser og definitioner, blandt andet “GentleManagement”, men det er hele tiden med fuld tilgang til andre ledelsesværktøjer og forfattere, forskere m.m. Det er simpelthen en vel dokumenteret og solid bog fra start til slut,

Den er et opgør med autokratisk, topstyret, “maskulin” top-down ledelse. Det er en bog til tiden og den lykkes med at vise rigtig mange sider og muligheder som leder, hvis man som individ eller som ledelsesgruppe vil sætte et nyt fokus og ønsker at forandre kommunikation, involvering, ledelsesrolle. Og selvfølgelig, starter den med, at vi som individer gennemgår en vurdering af egne personlige og ledelsesmæssige “skavanker”. Der er fokus på at stoppe med at puste egoet op når der skal “ledes”, og fastholde en 1:1 autencitet med den person du faktisk er. Ikke prøve at være en anden,  end den  du er.

Jeg er “allerede omvendt”, har udført ledelse baseret på empati og dialog gennem det meste af min karriere (og kæmpet med en række andre udfordringer i mit lederskab!) og tror fuldt og fast på, at Henriks ideer og tanker er ekstremt vigtige at gøre mere af og aflægge andre i samme moment.

Jeg er derfor lidt i tvivl om, hvorvidt mere “hardcore” ledere vil fange hvorfor, hvad de gå glip af i deres lederskab og hvilke resultater de kan skabe med større fokus på autentisk GentleManagement.

Som ledelseshåndbog tror jeg mest på, at den kan være til stor hjælp, hvis en organisation/større ledergruppe beslutter, at sætte det fokus og  bruger bogen som introduktion til hele pakken. Den egner sig enormt godt til fælles læsning og dialog i en organisation / ledelsesgruppe. Ud fra en sådan proces, vil ledelsen kunne fastlægge mål og planer for hvordan og hvad de vil opnå og ændre og ikke mindst slutte med. Både for den enkelte leder og for gruppen. Det vil automatisk involvere hele organisationen som et stort plus!

Altså: opret en “læsegruppe”, som kapitel for kapitel diskutere indhold, nuværende status i organisationen for området og diskuterer individuelle og fælles tiltag. Brug læsegruppen som en transparent kommunikation til og med hele organisationen, så vil der ske forandringer mod en mere “GentleManagement” baseret ledelse og det vil gavne både ledere og medarbejdere! (…)

Mange af øvelserne kræver samarbejde og venlige skub, det er ikke en selvstudie bog i min optik, med mindre man allerede er godt igang!

Brugen af en meget konkret metode som Enneagrammet bliver detaljeret beskrevet. Baggrunden er, iflg. Henrik,  at netop Enneagrammet kan som selvstudie lede en på vej i diskussionerne/forståelse af egne præferencer og udfordringer med Ego, Overjeg og dit autentiske væsen. Det et det eneste eksempel på et decideret værktøj, resten er tanker og forslag til hvordan man kan komme videre. Ofte med udmærkede selvhjælpsspørgsmål, som jeg dog tror mange vil springe over, med mindre de bliver introduceret som nævnt ovenfor, i en gruppesammenhæng.

Bogens udgangspunkt er jo individets evne til at blive mere forstående, empatisk, involverende og en skeptiker vil nok hævde, at det er mere en samtale briks og en psykoterapeut, der skal bruges end selvhjælps øvelser!

Der er elementer af helt generelle udsagn det er svært at være uenig i, men Henrik lykkedes næsten hvergang med at blive mere konkret og dermed undgå at falde i fælderne jeg nævnte i starten.

Hvordan man kommer i gang, er i primært i form af at blive inspireret og dermed selv tage videre aktion, men de sidste kapitler er de bedste, hvad angår helt konkrete forslag og muligheder.
Det er enhver ledelsesbogs udfordring, netop fordelingen mellem “indhold” og “aktion” – jo mere aktion jo mere konkret og metode krævende bliver det, hvor imod fokus på indhold giver en mere inspirerende tilgang. Heldigvis har Henrik valgt indholdet!

Som afslutning, vil jeg gentage, at dette er en nærmest fremragende introduktion til et meget stort emne og en meget stor transformation for mange organisationer.

Der er absolut mange ledere, som også intuitivt udlever Henriks beskrivelse af Lederskabets Essens, men der er meget få organisationer / virksomheder, ikke mindst de som har høj grad af international ejerskab og ledelse, som kommer i nærheden af at udvise GentleManagement i det daglige virke!

Det er også en bog som i sin forventninger til de organisationer / virksomheder er meget snæver i målgruppen. Det er vidensorganisationen med de relativt højt uddannede medarbejdere den skriver til. Jeg har svært ved at se mange af de praktiske input, finde anvendelse i rengøringsselskaber og andre meget operationelle organisationer med mange medarbejdere ude i marken. Det er ledelse af de, som er omkring dig, bogen henvender sig til.

Hermed en opfordring til Henrik om at skrive en lignende til de mange mange virksomheder, som har helt andre eksistensbetingelser end vidensorganisationerne!

4.11.2021/Søren Boje Mortensen